“我們廠剛開了半年，才十幾個人，現(xiàn)在就做ISO認證是不是太早了？”
  這是很多新辦企業(yè)主心中的疑問。一方面怕投入浪費，另一方面又怕錯失機會。
  答案是：可以不做，但建議先了解什么情況下“不做會吃虧”。

  一、先判斷：你的客戶看不看證書？

  問自己三個問題：

  1. 你的客戶是大廠還是小廠？

  如果主要客戶是大型制造企業(yè)、上市公司或外資企業(yè)，他們通常有供應商準入制度。ISO 9001證書往往是“入場券”級別的門檻。沒有證書，可能連報價機會都沒有。
  如果客戶主要是小型私企或個人，對證書要求相對寬松，可以先緩一緩。

  2. 你是否想?yún)⑴c招投標？

  政府項目、國企采購、學校醫(yī)院的后勤服務，投標文件普遍要求提供ISO認證。如果這是你未來的業(yè)務方向，盡早準備更主動。

  3. 你的同行有證書嗎？

  如果競爭者們都有證書而你沒有，客戶在同等條件下會更傾向于選擇有認證的供應商。證書在此時扮演的是信任背書角色。

  二、小廠做認證的實際好處

  接單更順暢
  有了證書，客戶放心把單子給你。尤其是shou次合作，對方?jīng)]有歷史交易記錄可以參考，證書是zui直接的信任證明。
  管理更規(guī)范
  剛成立的小廠，很多流程靠“口頭交代”。員工一換，操作方式就變，產(chǎn)品質量跟著波動。ISO認證要求把關鍵流程寫下來、讓員工照著做、檢查做得對不對。這套機制幫助小廠從一開始就建立規(guī)范，避免后期“補課”。
  免去重復審核
  沒有證書時，每個新客戶上門都可能要填一大堆表格、接受現(xiàn)場巡查。有了認證，很多客戶直接認可，省時省力。

  三、什么時候做合適？

  zui佳窗口：成立6個月到1年
  此時企業(yè)已有初步的運營記錄（采購、生產(chǎn)、檢驗、銷售），體系搭建有據(jù)可依，不至于“空對空”。同時管理尚未定型，調整成本較低。
  如果客戶已提出要求：立即啟動
  不要等到丟了訂單再后悔。從啟動到拿證通常需要3到6個月，建議盡快安排。

  四、小廠做認證的省錢策略

  范圍聚焦：只覆蓋你實際生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品，不要盲目擴大
  文件精簡：作業(yè)指導書一頁紙能說清的，不必寫十頁
  自主參與：在咨詢老師指導下自行完成部分文件編寫，減少咨詢費用
  現(xiàn)有記錄利用：已有的送貨單、檢驗記錄、原料驗收單均可作為體系運行證據(jù)
  
  對于剛成立的小廠，ISO認證不是bi須馬上做，但建議盡早了解。判斷標準很簡單：看你的目標客戶是否在意。
  如果客戶在意，證書就是“敲門磚”，早做早受益。如果客戶不在意，先把產(chǎn)品和服務做好，等業(yè)務需要時再啟動也不遲。
  zui怕的是：客戶要的時候沒有，臨時趕工又來不及，眼睜睜看著訂單流失。與其這樣，不如在合適的時機提前布局。